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华为巨额年终奖曝光!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!

2016年12月04日7232创业邦

任正非:最典型的华为人都不是人才

钱给多了,不是人才也变成了人才

华为巨额年终奖曝光!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!

人比人气死人啊,这两天又被华为年终奖刷屏了。

话说,不能我一个人蓝痩香菇啊,必须给分享给你们看看,然后一起蓝痩啊!

华为巨额年终奖曝光!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!

网传华为年终奖总额1500亿,入职 3 年能拿到18万!

疑问一:总额1500亿是真的么?

1500亿年终奖不太可能: 因为华为去年净利润为 369.10,今年可能会超过500亿,但500亿的净利润怎么可能发得出1500亿的年终奖?

那这1500亿是什么,是2016年华为雇员的总费用。 为啥?且看下面分析:

根据“风子一点看科技”报道:华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币,其中净利润278.66亿元人民币。

华为巨额年终奖曝光!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!

华为2014雇员费用

华为2015年度雇员费用合计为1000.834亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。 2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币,其中净利润369.10亿元人民币。

华为巨额年终奖曝光!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!

华为2015雇员费用

通过以上数据,1500亿就出来了: 按照近3年华为雇员费用的增长率来看,媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。

那么华为年终奖总额能到多少?2014年的数据是 125亿 左右,这是华为CFO孟晚舟亲口说的。

疑问二:入职3年能拿18万么?

在华为,这个是完全有可能的: 因为按照2015年的经验,即使是应届毕业生,只要在华为干满3年,就有15万左右的年终奖,如果表现突出,或者是升级的,可能会有20多万的分红,再加上自己工资,应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康!

如果是17-18级员工,03-04年左右进华为的,配股普遍小几十万股,税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的,分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人,今年光分红有200-250万。职级21-22级的,税前分红升值超过500万。

华为员工,年入100万的超1万人,年入500万的超1000人:

以2015年为例子,华为的虚拟股票每股分红2.86元。华为员工持有的股票数量与来公司的年限有关,如果是来公司8-10年左右的,基本都有几十万股票。

年入100万的超1万人: 税前分红基本都是70万左右,加上工资,其他奖金与劳务费,年薪基本都是过百万的。这部分人群超过了一万人。

年入500万的超过1000人:

以下是一位22级的华为员工收入明细:

1、首先看工资:2014年9月-2015年8月,标准工资总收入81.5万元(税前)

2:股票分红:2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),发放时间为2015年4月1日,2015年只会更多,因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。

3:年终奖:2014年度年终奖46.4755万(税后),发放时间为2015年4月20日。

4:生活补助:海外离家补助2013、20142年实发金额,84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额,8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额,6261元(税后)。

总计:以上四项加一起,税前收入超过500万。 据悉像这种级别的员工,在华为有千人以上,职业一般是各地区部门的副总裁,或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的,超过1000人!

任正非的人才观:

我看最典型的华为人都不是人才

钱给多了,不是人才也变成了人才

以下为任正非演讲实录:

一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”,要加强干部的循环。

华为在海外的专家平均都是四五十岁,现在我们要进苗子了。 苗子不一定都是中国人,可以是外国人的博士,进来十年后正好可以冲锋,不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来,但没有太大产业,我们要多拢一点回来。

我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的,为什么不能像张艺谋G20演出一样,搭一个台子供大家跳舞?

我们要找一些牛人,几个牛人带一批小青年,人才我们要去找,不是去招。

华为的“牛人”,每个Fellow要自己选四个助手,培养这些助手开阔眼界,让你聚焦在主要作战方向上,众人拾柴火焰高,每个助手跟你时间不超过3年,这样能力就可以循环出去了。

加强干部流动,这是华为长期的方针,人才要循环起来,避免闭门造车,否则,慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部,有一些回来是带有战争经验到研发,有一些是走向产品销售,又增加了纵深,这样子我们公司的血液都流动起来了。

二、大胆人才投入,收获是迟早的事情。

我今天最高兴的是,公司的战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早迟的问题。

你们这些年轻的未来的将军,在胜利鼓舞中在炮火震动中,一定会一步步走向最终的胜利!

我们华为,招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅。 你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过这个问题,当然孙中山虽然是临时大总统,当了几天也是大总统啊。

所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。 你们大家知道金一南将军,看看他的简历,图书馆管理员。

三、不拘一格降人才,穷二代也是生产。

谷歌有他的选择人才的方式,它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。

穷二代的最大理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。 华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了, 你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?

当然去艰苦地区的,这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,同样在非洲艰苦奋斗。

任正非:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

嗯,邦哥觉得很有道理啊~

重赏之下,必有勇夫嘛!

评论列表2条评论
泉州oa
泉州oa回复 原来如此
无聊赚
无聊赚回复 看来新闻也是为了夺眼球 ,看了本文,才知道奖金是这么回事
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